6月1日下午，安徽农垦集团总经理刘超率队到省农服公司开展工作调研，副总经理李家堂、陈仁虎及有关部室负责人、农服公司领导班子参加座谈。

调研座谈会上，农服公司汇报了组建以来业务拓展和下一步重点工作设想。参会的集团领导及各部室负责人对进一步推进农垦农服事业发展提出了意见和建议。

刘超在讲话时充分肯定了农服公司应运而生、不足一年所取得的工作成绩。他强调指出，一要进一步明确农服公司的战略定位。推动农业服务一体化建设是集团重大战略决策，符合现代农业发展方向，是农垦发展现代农业主业的有机组成部分；二要抓紧研究农垦现代农业社会化服务的顶层设计。要按照“保姆式服务、市场式运作、产业式发展、复合式创新、星火式推广、安全式品牌”的方向，打破传统思维，把农业服务打造成为农垦的一个新产业、新业态；三要提速增效，加强农业服务的推广。已批准成立的农服公司要尽快从办公室走向田间地头，积极服务于当前垦区午收夏种抢种工作，同时要走向农村广阔天地，加快实现由“盆景变风景、墙内墙外一起香”的转变；四要加强和创新组织领导。农垦现代农业社会化服务工作要树立一盘棋思想，统筹协调好农服公司内部、农垦内部、农服公司和农场之间、农服公司和农垦外服务组织之间的关系，形成加快发展农垦农服产业的强大合力，推动农服产业健康持续发展。（郑颖睿）