3月17日和22日，安徽农垦集团副总经理陈仁虎率队赴淮南农场和水家湖农场，调研督导了企业化改革工作。集团经合部、土地部、资产部负责人和两场领导班子参加座谈研讨。

调研座谈会上，陈仁虎听取了两场主要领导姜三豹、刘国强的专题汇报，围绕农场企业化改革的基本原则、总体思路、推进方案、近期主要工作安排等方面进行了思想沟通和交换意见。陈仁虎在发言中指出，两个农场深入落实全省农垦工作会议精神，积极主动地探索推进企业化改革，所提出的改革方案较为系统完整，有路径、有目标。淮南农场前期创办的混改制“垦地农业服务有限公司”等经营性企业起到了创新引领作用，还相继完成了土地评估、作价出资、社会管理职能剥离等基础性和前置性工作；水家湖农场相应提出了“一体两翼”和“4+1”改革构想，并加紧组织实施，取得的经验成效值得肯定。

陈仁虎强调，当前和今后一个时期，两个农场要着力推进企业化改革工作，力求形成样板、成为探路先锋。一要提升思想认识，理解改革本质，将之作为推动垦区集团化的核心举措和国有农场发展的“驱动器”；二要切实转变观念，优化改革设计，推动农场由重管理向重经营转变，围绕发展需求进行改革系统方案的顶层设计；三要提前谋划部署，创新体制机制，强化组织领导、产业谋划、资源配置、人才培养等工作，形成攻艰克难的改革合力、动力和活力，提升改革的速度、质量与效益，实质性推动农场企业化改革。（张利  王萌）