“企业到海外投资主要是追求投资回报，但农业投资是一个长线投资，需要在当地的项目平稳发展，必须与当地的政府和社区和谐相处，实现合作共赢。”安徽农垦旗下皖津农业开发有限公司总经理侯宜泽在前不久举办的“中国、印度、南非在非洲跨境农业投资国际研讨会”上表示。

当天，侯宜泽向与会代表分享了安徽农垦和津巴布韦农业合作的案例。在侯宜泽看来，对海外投资的企业来说，负责任的农业投资不仅是对东道国的一种负责任，更重要的是对企业本身的一种负责任。

国家指引与企业需要

安徽农垦是安徽省大型农业企业集团，在安徽境内拥有土地规模7.4万公顷，人口13.6万，有20个现代化农茶果场。

侯宜泽介绍，经过半个多世纪的发展，安徽农垦在农业技术、管理，特别在建设现代化的农场方面积累了一些经验，形成了企业自身的核心竞争力。

近年来，在我国“走出去”战略的实施下，很多农业企业纷纷走出国门投资掘金。“在目前国内形势下，如果企业继续扩大规模、提高效益和竞争力，应该积极走出去。”侯宜泽认为，企业到海外投资，也成为企业自身发展的需要。

当前，我国农业受到农产品价格“天花板效应”和农业成本“地板效应”的双重挤压作用，需要企业扩大对农业投资，推动农业装备、技术、标准、品牌、服务走出去，而这也成为农业企业“走出去”的客观条件之一。

2010年，安徽农垦集团到津巴布韦投资。据侯宜泽介绍，安徽农垦主要负责对津巴布韦农场生产能力进行恢复。“一些农业基建，包括喷灌设施、农业机械等设备，都是从中国发过去的。”侯宜泽说。

到目前为止，安徽农垦集团在津巴布韦已经建成了10个农场，开发土地规模1万公顷，主要种植小麦、玉米、大豆等粮食作物和烟叶、马铃薯等经济作物。

据介绍，安徽农垦集团除了在津巴布韦投资以外，还按照省政府的指示精神，以项目为平台，带动国内或省内相关的一些企业共同到津巴布韦进行投资。“目前已有五家企业到津巴布韦去投资了，是通过我们的项目带动的。”侯宜泽说。

事实上，从农业种植的自然因素来看，津巴布韦抗灾能力比较弱，如农业技术设施主要是电力供应不正常，水利设施也比较差。此外，还有鸟类的危害、人为的偷盗等因素，给前来投资的企业带来了很大的困难。

因地制宜才可持续

企业到国外去投资，土地怎么获取？这是更多企业关心的。通常情况下，都是公司给农户提供生产资料和技术，最后获取产品。“但不是获取土地，对企业来说风险较小，因为这回避了生产种植过程中的自然风险。”侯宜泽分析道。

安徽农垦集团在津巴布韦考察中发现，这种模式行不通，“因为这个模式存在着履约的问题，管理的难度也非常大。”侯宜泽说。

经过多次尝试，安徽农垦集团通过地方政府，首先跟农场主进行谈判，使其愿意共同经营农场。而农场主所取得的回报有两个方面，一个是安徽农垦接管以后，通过技术和资金的投入对农场进行生产能力的恢复，提高农场的综合能力；二是地租和农产品销售收入的一部分。这就成为了安徽农垦土地的取得方式。

侯宜泽介绍，安徽农垦集团与津巴布韦政府签订合同，规定合资公司生产的所有粮食首先要满足津巴布韦本国的需求，然后才可以向周边进行销售。“这两年我们生产的粮食包括玉米、小麦都可以在周边进行销售”。

“可持续发展对企业本身来讲是非常重要的，这需要注重技术的应用。”侯宜泽认为，中国的先进农业技术在非洲去进行验证，必须要结合当地的实践。安徽农垦在技术示范过程中，注重机械设备的使用培训、信息交流和田间观摩等；另外，安徽农垦还进行技术的合作，比如与美国先锋公司进行联合的玉米育种、与当地公司进行大豆的育种等。

此外，企业需要注重当地生态保护。在津巴布韦，作物鸟害、动物危害非常严重，按照津巴布韦的法律，绝对不能人为用农药杀死或者用枪打，于是安徽农垦采取更科学的方法来解决这些问题，如模仿动物天敌的声音来防治。（中国科学报2017年1月25 日07版，记者秦志伟）