5月2日，安徽农垦粮库建设管理运营第四次推进会举行，落实今年农垦工作报告重点任务及责任分解，部署推进在建粮库项目进度，进一步完善运营制度、理顺管理关系。总农艺师姚礼发主持会议，集团产业化部及农产品公司、各建设单位及粮库负责人参加会议。

会议传达了总经理刘超对9场建库干部职工的鼓励和关心、对垦区粮食产业发展的希望和要求，培训学习了集团制定出台的粮食仓库建设运营管理、粮食储存安全责任、粮库经营业绩考核及薪酬管理3个暂行办法，听取了各单位粮库建设进展、经营方案、午收准备及问题与建议，解读了国家粮食收储政策及形势、库点资格申报流程，通报了今年春季农垦库点专项检查及问题整改情况，部署了午季收购、库点申报、人员选聘、项目验收、配套设施建设、信息化建设等工作。

会议指出，安徽农垦粮食产业发展实现了3个“零突破”：一是政策上“零突破”。中央33号、省委32号文件均明确了农垦参与粮食政策性收购；二是建设项目上“零突破”。我们2016年规划新建33万吨标准化粮库，并可争取粮食仓储设施项目中央预算内投资补贴；三是执行主体上“零突破”。国粮调﹝2016﹞55号文首次将农垦企业列入可执行政策性收储企业序列，我省相关部门认可农垦集团作为政策性粮食委托收储主体。会议要求，一是充分肯定成绩，总结经验教训，切实增强责任感。农垦发展粮食产业，探索积累了一定的经验，做到了上马快、发力准、成效好，要保持蹄疾步稳、上下步调一致，逐步形成产业联合体和利益共同体。二是进一步提高站位，强化大局意识，切实增强使命感。农垦发展粮食产业，尤其是发展品牌专用粮食，顺应了农业政策提质增效导向，要以习近平总书记“三农”思想为引领，以集团有关制度为依据，持续发力，加快发展。三是精准把握形势，创新工作方法，切实增强紧迫感。各单位要统筹推进粮库的建管用，加快建成、尽早投用，实现预期效益，同时创新方式方法，开拓经营思路，对内统筹资源，对外延伸渠道，搞好联合联营，不断提升农垦粮库建设管理运营水平。（杨杰）