5月10-11日，安徽农垦集团党委书记、董事长詹先豪率总农艺师姚礼发一行，深入焦岗湖、阜濛农场调研指导改革发展工作。两场领导班子分别陪同并汇报情况。

詹先豪一行实地察看了焦岗湖农场夏丽花园社区、大田小麦长势、2.2万亩水面资源和阜濛农场保障房县城安置点、农管区党支部标准化建设、麦稻产业烘干仓储设施等，深入调研社区管理、民生工程、基层党建、当前农业生产，以及养猪产生的沼液循环利用工作，现场进行具体指导。分别举行班子座谈会，听取了两场今年以来改革发展党建工作推进、存在问题和下一步打算的汇报。姚礼发就当前防汛准备、午收夏种、产业化发展等方面提出了指导意见。

詹先豪指出，两个农场在较为艰苦的条件下，今年工作立足自身、措施得力、有声有色，当前总体发展平稳。他强调，垦区各农场要把改革发展工作抓实抓细，一是发挥好自身优势。牢牢把握国家乡村振兴战略实施的机遇，乘势而上，加快发展，用发展解决存在的短板和问题，对农场产业发展所需的硬件投入，农垦集团将给予大力支持与倾斜；二是突出抓好农业社会化服务产业。把农垦技术优势、组织化优势充分发挥出来，创新“走出去”模式，推进土地流转，服务周边农村，壮大自身产业，以整村推进项目试点服务为切入点，吸收利用好农垦农服“331”模式中适合农场发展的措施，做出成效，提升影响；三是做优做强种子产业。以有利于农场、种业和职工为总体目标，进一步理顺体制机制，切实提升种子质量、经营效益和市场竞争力，发挥出龙头带动作用；四是着力深化改革。农场三项制度改革已经探索有成，下一步要从自身出发探索涉及农垦长远发展的深层次改革，进一步释放活力，特别要研究分析现行土地承租承包的利弊，改革其中不适宜生产力发展的环节，把内部土地经营好，挖掘农业生产潜力，提升单产水平和亩均收益，打造当地良好的生产基地品牌形象，提升农场对外影响力；五是围绕发展抓党建。突出抓好人的工作，以发展为导向，以党建为统领，以队伍建设为核心，凝聚起推动企业发展的强大力量。詹先豪还就焦岗湖农场2.2万亩水面维权问题提出了具体要求。（鲍玉鹏等）